推行貢獻獎分配方案 提升考核效能
毛陽 漢中鋅業(yè)
近幾年，工序考核辦法在公司及車間精益管理的基礎(chǔ)上趨近于多元化、人性化，通過崗位責(zé)任制考核，崗位管理效能得到了有效提升，但隨著考核的固化，對崗位的激勵提升作用逐漸消減。為激勵職工對優(yōu)異指標的向往，釋放工序的管理潛能，電鋅一車間在各工序推行了貢獻獎分配方案。
要實行貢獻獎分配，首先要確保指標數(shù)據(jù)的真實性。各工序第一步建立了內(nèi)審檢查制度，以周為單位分班組開展現(xiàn)場工藝檢查，檢查得分高的班組將對應(yīng)當(dāng)周優(yōu)秀的指標數(shù)據(jù)；其次，工序從車間獲取的考核資金中，優(yōu)先按指標完成比對各班組提前分配。以上分配方式在運行前均報經(jīng)車間同意，并經(jīng)公示后進行。
在工序推進貢獻獎分配方案，并不是增加了新的考核，而是在不改進考核框架的情況下，以貢獻論優(yōu)先分配權(quán)，對重點指標做出了貢獻的個人或者班組將享有優(yōu)先分配的權(quán)利。經(jīng)過近兩月的運行，工序基本能適應(yīng)此方案，班組對指標的關(guān)注度及日常操作專注度有了明顯的提升，車間及工序也在繼續(xù)完善方案，以進一步提升考核效能。