砥礪奮進凝聚前行力量，奮勇爭先推動高質(zhì)量發(fā)展。4月20日上午，集團公司2018年一季度追趕超越點評會在西安曲江召開。大會認真貫徹黨的十九大精神和今年全國兩會精神，全面總結(jié)一季度工作，對前三個月追趕超越各項工作進行點評排序，分析問題原因，明確下一步舉措，動員系統(tǒng)各企業(yè)繼續(xù)深化改革，奮力追趕超越，努力推動集團公司高質(zhì)量高效率發(fā)展。集團公司董事長、黨委書記馬寶平出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記鄒武裝主持會議。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省國資委駐集團公司監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事，權(quán)屬企業(yè)黨政負責(zé)人，分管追趕超越工作的負責(zé)人及總部中層以上干部參加會議。
李煒副總經(jīng)理作一季度追趕超越經(jīng)營業(yè)績點評，并通報了全系統(tǒng)一季度追趕超越工作綜合排名，榆林新材料、天瑞硅材料和陜西鋅業(yè)位列前三名。據(jù)介紹，前三個月，集團公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入264.2億元，實現(xiàn)利潤2.3億元，其中，榆林新材料、鉛硐山礦業(yè)、漢中鋅業(yè)、四方金礦等11戶企業(yè)盈利較多，14戶企業(yè)利潤同比上漲。主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實現(xiàn)不同程度增長，其中焙燒鉬精礦增長19.04%、鈦材增長42.7%、多晶硅增長16.2%、黃金增長17%、硅鈣合金增長221.4%，發(fā)電量增長10.42%，碳酸鋅和鐵精粉產(chǎn)量分別是去年的5倍和3倍。
魏俊英副總經(jīng)理作一季度追趕超越改革改制及項目投資點評。他指出，2018年，集團公司改革的主要任務(wù)包括壓縮管理層級減少企業(yè)戶數(shù)、“三供一業(yè)”分離移交、其他剝離辦社會職能、僵尸企業(yè)處置、混合所有制改革等工作。其中“壓減”涉及的26戶企業(yè)大部分已啟動清算注銷或整合重組，金堆城獨立工礦區(qū)改革完成了可研報告編制和資產(chǎn)造冊工作，涉及9所醫(yī)療機構(gòu)剝離的企業(yè)已有7家上報了工作方案。天宏硅業(yè)與四川銀邦合資成立了陜西銀科公司，在混合所有制改革方面走在前列。魏俊英說，集團公司今年共安排投資項目85項，計劃投資50億元，一季度實際完成投資9.27億元，完成率為103%。
據(jù)了解，下一步，集團公司將根據(jù)改革實際和各企業(yè)計劃，編制“一企一策一表”，對改革改制工作按季度考核點評。同時，還將出臺投資管理責(zé)任追究辦法，加強投資的全過程監(jiān)管，并制訂負面清單，大力推動天瑞硅材料電子及光伏新材料產(chǎn)業(yè)化項目、美鑫公司鋁鎂合金項目等重大項目建設(shè)，爭取項目早日達產(chǎn)達標達效。
汪小明副書記作一季度追趕超越黨建工作和貫徹落實“三項機制”情況點評。汪小明說，經(jīng)過去年黨建工作季度督導(dǎo)點評的開展，集團公司全面從嚴治黨進一步向基層延伸，各企業(yè)黨建短板逐步補齊，一些困擾基層黨建工作的難題得到有效破解，基層黨建工作邁上新臺階。他從黨的基層組織建設(shè)、宣傳思想文化工作、黨建工作創(chuàng)新等9方面逐一指出了各企業(yè)存在的問題，要求下一步黨建工作要堅持問題導(dǎo)向，抓好整改落實；以政治建設(shè)為引領(lǐng)，學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神；以制度建設(shè)為抓手，強化干部工作；以提升組織力為重點，加強基層黨組織建設(shè)。
集團公司董事長、黨委書記馬寶平出席并講話
馬寶平在講話中首先對會議整體情況進行了評價。他指出，追趕超越點評活動有效促進了集團公司各項工作。隨著外部環(huán)境的變化和時間的推移，點評活動也要在方式、內(nèi)容上不斷完善、創(chuàng)新，著眼解決實際問題、達到預(yù)期效果，避免活動流于形式。一是在點評形式上，要緊緊圍繞高質(zhì)量高效率發(fā)展這個中心和大局，改進點評形式、創(chuàng)新方式方法，使點評活動更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，促進集團公司發(fā)展質(zhì)量和效率的提升。二是在點評內(nèi)容上，要適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀和當期實際，科學(xué)設(shè)計考核指標、靈活調(diào)整考核要素，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心指標和主要問題，突出重點、緊扣實情、通盤考慮，最大限度解決企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題。三是在點評效果上，要以解決問題、促動工作為目的，認真分析現(xiàn)階段存在問題的原因，制定、細化解決問題的辦法，通過點評活動為下階段追趕超越各項工作打好基礎(chǔ)。
馬寶平強調(diào)，要清醒認識企業(yè)面臨的嚴峻市場形勢，早謀劃、早行動，下大力氣補齊發(fā)展短板、破解發(fā)展難題、掌握關(guān)鍵技術(shù)，不斷提升發(fā)展實力和核心競爭力，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。要平衡資金需求，提高資金使用效率，最大限度發(fā)揮建設(shè)項目作用，為集團公司創(chuàng)造更多效益、作出更大貢獻，努力降低資產(chǎn)負債率。要加大項目立項與實際效果的考核，積極開展建設(shè)項目后評價工作，使今天的投資真正成為明天的增量、助推企業(yè)的發(fā)展。
馬寶平要求，各企業(yè)要制定切實管用的措施，狠抓各項措施的落實，著力解決好一季度企業(yè)發(fā)展中存在的具體問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子、靜下心來，抓關(guān)鍵抓核心，抓實抓細，多謀劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作；要讓黨建工作融入中心服務(wù)大局，虛功實做、務(wù)求實效，推動二季度追趕超越上臺階、上水平。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書記鄒武裝主持會議
鄒武裝在主持會議時指出，各單位要迅速傳達學(xué)習(xí)本次會議精神，落實馬董事長講話要求，將任務(wù)層層分解，將壓力層層傳遞，將責(zé)任層層落實，進一步振奮精神、發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，為全面完成今年目標任務(wù)，實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量高效率發(fā)展而不懈奮斗。
會議通報了追趕超越各單項工作排名，綜合排名前三位的企業(yè)作了經(jīng)驗交流，排名靠后的三家企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言。會議總結(jié)了工作，分析了問題，查找了短板，傳導(dǎo)了壓力，為扎實推進二季度各項工作、順利完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
集團公司副總經(jīng)理李煒作一季度追趕超越點評經(jīng)營業(yè)績點評
集團公司副總經(jīng)理魏俊英作一季度追趕超越改革改制和項目投資點評
集團公司黨委副書記汪小明作一季度追趕超越黨建工作和貫徹落實“三項機制”情況點評