把好最后一道關(guān) 守護(hù)碧水和藍(lán)天
公司2019年度勞動(dòng)模范潘勇先進(jìn)事跡
潘勇，男，現(xiàn)年45歲，大專學(xué)歷，中共黨員，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，1995年參加工作，現(xiàn)任公司水處理車間主任。
多年來(lái)，潘勇同志勤于學(xué)習(xí)，精于鉆研，勇于進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)細(xì)管理，從一名普通員工，一步步成長(zhǎng)為公司中層管理干部。擔(dān)任水處理車間主任后，他帶領(lǐng)車間全體員工，把好最后一道關(guān)，守護(hù)碧水和藍(lán)天，確保安全環(huán)保零事故，生產(chǎn)成本、主要指標(biāo)連年下降，為公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作做出了顯著成績(jī)。
立足本職勤鉆研，練就一身硬本領(lǐng)
作為銅礦子弟，滿懷著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和感恩，1995年夏，潘勇同志技校畢業(yè)后，義無(wú)反顧地走進(jìn)了原八一銅礦金燕鋅廠，成為一名電解鋅生產(chǎn)工，從此結(jié)下了與企業(yè)同進(jìn)退、共命運(yùn)的不解之緣。
從粗放式礦山企業(yè)向精細(xì)化有色冶煉企業(yè)轉(zhuǎn)行，對(duì)企業(yè)是極大的考驗(yàn)，對(duì)員工更是巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)電解鋅生產(chǎn)這個(gè)礦山人聞所未聞的新行當(dāng)，難度之大可想而知，而對(duì)于一個(gè)剛出校門啥都不懂的毛頭小伙子，更是難上加難。工作伊始，他就以一名學(xué)徒工的姿態(tài)，不放過(guò)過(guò)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，不錯(cuò)過(guò)每一次練手的機(jī)會(huì)，顧不上炎炎夏日，堅(jiān)守崗位，緊跟師傅，細(xì)心觀察，精心操作，勤學(xué)好問(wèn)，虛心學(xué)習(xí)崗位操作本領(lǐng)，很快，他就完全掌握了崗位生產(chǎn)的操作技能，成為一名合格的生產(chǎn)操作工。不滿足現(xiàn)狀的他，除了干好本崗位工作外，還利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)掌握其他崗位的操作要領(lǐng)，熟悉了車間整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝和操作流程。不久，他擔(dān)任了班長(zhǎng)，開(kāi)始了基層管理工作。
愛(ài)學(xué)習(xí)愛(ài)挑戰(zhàn)是潘勇同志最大的優(yōu)點(diǎn)。作為生產(chǎn)線普通員工，他努力工作，力爭(zhēng)做最棒的那個(gè)。當(dāng)車間班長(zhǎng)他更加賣力，帶領(lǐng)全班人馬，團(tuán)結(jié)一致精心操作，想方設(shè)法創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，爭(zhēng)做車間最好的班組。
正是由于工作表現(xiàn)突出，潘勇同志先后從普通生產(chǎn)工升為班長(zhǎng)，從班長(zhǎng)被礦里選拔為供銷部銷售員，又從銷售員被提拔為車間值班長(zhǎng)、副主任、主任。他的成長(zhǎng)，除了踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，就是永不滿足，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷自我加壓，不斷提升自己。工作之余，他先后通過(guò)自學(xué)考試，取得了函授大專學(xué)歷，并考取了國(guó)家注冊(cè)安全工程師。
一路艱辛一路歌，生活眷顧奮斗者！多年來(lái)，正是因?yàn)榕擞峦臼冀K秉持干一行愛(ài)一行鉆一行的工作理念，吃苦耐勞、勤學(xué)苦練，才磨煉了一身過(guò)硬本領(lǐng)，逐步成長(zhǎng)為公司安全管理方面的行家里手。
建章立制嚴(yán)管理，車間舊貌換新顏
2017年10月，公司成立了水處理車間，潘勇同志被公司選任為水處理車間主任。新成立的水處理車間，原來(lái)是由電鋅一車間和質(zhì)檢中心代管的三個(gè)生產(chǎn)片區(qū)組建而成，從班組改制為車間，意味著一切都要從頭干起。
潘勇深知，水處理車間雖小，卻責(zé)任重大。因此，擔(dān)任車間主任后，他首先從建章立制開(kāi)始，一邊盡快熟悉各崗位情況，一邊立即著手建立完善各項(xiàng)管理制度。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月加班加點(diǎn)的辛勤努力，終于健全了二十多項(xiàng)管理制度，重新修訂完善了崗位“三大操作規(guī)程”和班組管理制度，并整齊劃一制度上墻，公平公正公開(kāi)，用制度管人，用流程管事，遵循制度嚴(yán)抓細(xì)管，很快，新成立的車間走上正軌，用了不到三個(gè)月時(shí)間，困擾車間的外排水超標(biāo)問(wèn)題得到解決，昔日渙散、臟亂的狀況得以舊貌換新顏，。
小改小革勇創(chuàng)新，保質(zhì)保量保生產(chǎn)
車間成立后，潘勇認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)有的東門雨水收集池存在重大隱患，一是沒(méi)有應(yīng)急功能，二是沒(méi)有閘板控制，上游發(fā)生泄漏或是暴雨時(shí)將會(huì)引發(fā)環(huán)保事故。升級(jí)、改造東門應(yīng)急池，織密公司最后一道水防線成為他迫在眉睫考慮和落實(shí)的事情。為此他多次現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，與部門溝通提出技術(shù)方案。2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在公司職能部門的配合下，修建了應(yīng)急池，安裝了排口切換電動(dòng)閘板和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，完善了應(yīng)急回用管路，確保應(yīng)急池關(guān)鍵時(shí)刻能發(fā)揮作用。2017年及2019年，利用該系統(tǒng)成功處置了上游車間廢液爆管泄漏及硫酸罐腐蝕硫酸泄漏事故，防止了重大環(huán)保事故。
水處理車間不僅肩負(fù)著全公司的廢水處理任務(wù)，還肩負(fù)著所有鍋爐用軟水制備生產(chǎn)任務(wù)。2019年10月，公司大干第四季度轟轟烈烈展開(kāi)。為確保電鋅車間復(fù)產(chǎn)所需軟水供應(yīng)量，針對(duì)軟水提產(chǎn)存在的問(wèn)題，潘勇同志經(jīng)過(guò)仔細(xì)排查梳理、周密核算，制定實(shí)施了三項(xiàng)保障措施：一是修舊利廢，將反滲透三個(gè)報(bào)廢鈉離子罐修復(fù)后用于補(bǔ)充高純鋅片區(qū)軟水缺口，增加軟水產(chǎn)量40m3/h，確保了硫酸四五六系統(tǒng)余熱鍋爐和電鋅四車間燃煤鍋爐用水；對(duì)二片區(qū)自來(lái)水加壓泵增進(jìn)行改造，增加自來(lái)水供應(yīng)量，確保了二車間三臺(tái)鍋爐及硫酸一二三系統(tǒng)的軟水供應(yīng)。二是下大力氣更換陳舊反滲透膜，確保生產(chǎn)軟水保質(zhì)保量供應(yīng)。三是加大檢修力度，發(fā)揮設(shè)備效能。
2019年，由于雨水較多加之修建河堤導(dǎo)致河水渾濁。為確保軟水品質(zhì)、顏色、濁度合格，潘勇帶領(lǐng)車間直屬班，對(duì)120m3凈水器進(jìn)行大檢修，更換了過(guò)濾填料，使設(shè)備發(fā)揮最大效能，進(jìn)一步保障了軟水水質(zhì)供應(yīng)。以上措施的落實(shí)，確保了公司大干四季度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
自力更生做美化，綠植鮮花賽花園
車間成立以來(lái)，潘勇同志在抓好車間各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，大力推行積分制通管理、“6S”管理和精益管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作不放松。車間成立晚，底子薄基礎(chǔ)差，抓精益管理和“6S”管理工作資金匱乏，更別說(shuō)綠化美化車間了。為此，他組織全體員工，發(fā)揚(yáng)“愚公移山”精神，采取義務(wù)勞動(dòng)，員工捐花等方式，美化綠化車間。號(hào)召一出，全員響應(yīng)，激戰(zhàn)炎夏，揮汗如雨……一時(shí)間，車間出現(xiàn)了自己動(dòng)手美化車間的熱火朝天義務(wù)勞動(dòng)場(chǎng)面。員工自己捐獻(xiàn)的花，養(yǎng)護(hù)起來(lái)倍加珍惜；自己美化的環(huán)境，保養(yǎng)起來(lái)更加精心。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)全員短短兩年時(shí)間共同打造，現(xiàn)如今，水處理車間綠樹(shù)紅花、垂柳婀娜，池內(nèi)水清魚(yú)躍荷花綻放，安全通道醒目、干凈明亮，車間不是花園勝似花園，一個(gè)干凈、整潔、綠色的車間凸顯眼前，成為公司員工上下班觀賞的一道靚麗風(fēng)景線！
關(guān)愛(ài)職工顯真情，團(tuán)隊(duì)合力久彌堅(jiān)
水處理車間是個(gè)小車間，更是一個(gè)大家庭！潘勇同志始終把員工冷暖掛在心上，始終把打造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、共享奮進(jìn)的“家園文化”掛在心上。關(guān)愛(ài)員工首先要保證員工收入穩(wěn)中有增，為此，他通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，不斷提升優(yōu)化各類生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，降低運(yùn)行成本，帶領(lǐng)大家向指標(biāo)要效益，向管理要效益，從而保證了公司增效員工增收。近年來(lái)，在他的帶領(lǐng)，車間員工工資實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有增的良好預(yù)期，車間的各項(xiàng)福利員工也較滿意。
除此之外，潘勇同志還時(shí)刻關(guān)心著員工的大小事。員工家里有紅白喜事，他都積極幫助張羅，員工身心有點(diǎn)不舒服，他總會(huì)噓寒問(wèn)暖，關(guān)心備至。每周六、周末也要到車間，安排好當(dāng)天工作才回去休息。用他自己的話來(lái)講：領(lǐng)導(dǎo)把我放在這兒，我就要讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。正是他的勤奮敬業(yè)、事必躬親及對(duì)員工的悉心關(guān)愛(ài)，讓水處理車間這個(gè)大家園的幸福感不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合力更加歷久彌堅(jiān)。
新形勢(shì)下，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們有理由相信，潘勇同志和他的團(tuán)隊(duì)會(huì)乘風(fēng)破浪、攻堅(jiān)克難，守土有責(zé)把好最后一道關(guān)，為公司脫困及后期高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。